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改革开放的浩荡春风,引发了中国翻天覆地的变化,也孕育了一个令人尊敬的群体——民营企业家。

10月24日,“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”发布,红豆集团董事局主席兼CEO周海江榜上有名。从辞去公职下海,引进现代企业制度改变乡镇小厂命运,到推动股份制改革、产权制度改革,再到投身国家倡议,打造“一带一路”样板……周海江带领红豆集团不断冲破桎梏,与改革开放共成长。

“我是改革开放的亲历者,也是实践者。是改革开放成就了今天的我和红豆。”周海江说。

大学教员“下海”,带出民企航母

1988年7月27日,《新华日报》二版刊登一条“爆炸性新闻”,引起全国轰动。这篇题为《大学教员周海江到乡镇企业展才华》的报道,讲述23岁的周海江放弃大学教员“金饭碗”,到乡镇企业搞经营的故事,并把周海江称为“改革开放后辞掉公职进入乡镇企业第一人”。

上世纪80年代,“大学生”“大学教员”是令人艳羡的标签。然而,毕业于深圳大学经管系、在河海大学任教的周海江,却毅然辞职归乡,进入祖父周林森、父亲周耀庭接力经营的乡镇企业,从此跳入商品经济“大海”。母亲无法接受这个选择,可周海江内心却早已坚如磐石。

敢闯敢试、勇于创新的“深圳精神”在周海江的身上烙下深深印记。进入企业后,周海江运用自己所学,大力推进改革创新,给企业带来理念、科技和管理上的巨大变革。“四制联动”使企业管理实现质的飞跃;“转型升级”一手向研发设计要竞争力,一手向品牌要效益,打造属于自己的“微笑曲线”;“全员竞争上岗”,给每个人公平竞争的机会,改关系导向为绩效导向……学经济出身的周海江,一手抓产品质量、新品开发、压降成本、完善服务,显著提升产品竞争力;一手抓人才引育、绩效管理、文化建设,大幅提升企业竞争力。 从大学教员转型企业家,周海江迅速将学者的智慧与实干家的胆魄融于一身。1989年,“下海”不足两年的周海江力排众议,拿出160万元在中央电视台给“红豆”品牌做广告,这几乎是当时企业全年利润。当穿着红豆护士衫的央视主持人走进《新闻联播》演播厅,曾经沸腾的质疑一扫而空。“红豆”品牌广为人知,成为红豆崛起为大型企业集团的关键节点,也唤醒中国企业的名牌意识。

踏着时代的节拍,大学教员周海江用实干改写了个人和企业的命运。今天,红豆集团已成为横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产4大领域,拥有10万员工、两个产业园区、3家上市公司、3个驰名商标的民营企业杰出代表。去年,红豆集团实现总营收603亿元,排名中国民营企业500强第82位。

凝炼红色品格,探索中国特色现代企业发展路子

周海江进入红豆的时期,正是乡镇企业引以为傲的“苏南模式”备受质疑的时期。曾经光芒四射的集体所有制产权模式,逐渐显出机制呆板、活力不足、资产流失的弊端。

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当时,学界和企业界各种观点层出不穷。有人说,集体所有是社会主义经济制度的核心,不能动摇;也有人说,“温州模式”才能充分激发个体活力。周海江经过深入调研,作出冷静判断:要搞与国际接轨的股份合作制!

1992年,红豆率先成立全省首个乡镇企业集团,并于1993年实行股份制。股份制改造对于乡镇企业来说就好比是“鲤鱼跳龙门”,跳过去的企业面目一新;没有跳过去的企业,则因产权不清,日后大都没能逃过衰败倒闭的命运。

以股份制明晰企业产权关系,是红豆迈向现代企业的第一步。

去年3月,周海江著作《中国特色现代企业制度》在中央党校正式发行。这本近300页的著作,凝结周海江30余年的治企实践和思考,创造性地提出一个由现代企业制度、企业党建、社会责任组成的“三位一体”企业发展思路。

“决策不准、人才不足、人心不齐是民营企业三大‘先天不足’,而党和国家的方针政策最具有前瞻性、导向性和全局性,是民企最可靠的指路明灯。”周海江说,红豆60多年保持平稳发展,最大的动力来自党建。国家鼓励资本市场,红豆的股票迅速上市;国家鼓励生态产业,红豆就大力发展红豆杉;国家鼓励“走出去”,红豆第一时间到柬埔寨建经济特区。“红豆大的发展机遇都是从党的方针政策里‘找’来的。”

周林森、周耀庭、周海江,三代党员企业家的薪火相传,打造红豆这棵屹立不倒的“常青树”。“听党话、跟党走、报党恩,民营企业的路才会越走越宽。”周海江说。

积极参与“一带一路”建设,家国情怀引领企业发展

2016年6月7日,由红豆集团牵头建设的柬埔寨西哈努克港经济特区迎来历史性一刻——“百企入园”。

2007年,国家鼓励企业到境外设立经贸合作区,红豆率先响应,远赴柬埔寨建设西港特区。从莽原荒滩起步,到迎来第100家企业入园,8年间,西港特区创造多个第一:柬埔寨政府批准的最大经济特区,西哈努克省发展最好、就业人口最多的经济特区,也是首个签订双边政府协定并被唯一认定的国家级经济特区。

2016年10月12日,习近平总书记在《柬埔寨之光》报上发表署名文章,特别指出“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。

西港特区的崛起,是红豆集团由生产经营型向创造运营型转变、由传统制造向生态产业转变、由国内企业向跨国企业转变的一个缩影。上世纪90年代以来,在中国民营经济转型和进阶的每一个关键时点,周海江和红豆都用自己的实践回答了外界对中国民营企业的关切。

1992年邓小平南方谈话后,红豆借股份制改革,率先突破“苏南模式”产权不明晰的瓶颈。

本世纪初,中国加入世贸组织,纺织品出口暴增,引起国际关注。2005年,《福布斯》驻中国首席代表专程来到红豆集团考察,客观报道企业发展历程,特别提到红豆积极履行劳工保护、环境保护、回馈社会等社会责任,扭转国际社会对中国服装企业的一些偏见。周海江也作为“中国服装第一人”,登上《福布斯》杂志封面。

近年来,围绕自主可控,红豆大力实施以自主创新、自主品牌、自主资本为核心的“三自”战略。2015年启动“智慧红豆”战略,利用物联网、云计算等前沿技术改造提升传统产业。

随着“一带一路”建设的深入推进,红豆柬埔寨西港特区逐渐集聚来自中国、美国、爱尔兰、韩国、泰国、越南等国家和地区的130家企业,为当地2.1万多名群众提供就业岗位。周海江向世界展示中国民营企业与股东、员工、客户、供应方、合作伙伴、政府、环境和社会(社区)共赢的新境界。

站在改革开放40年的新起点上,周海江对中国民营企业的未来充满信心。11月1日,周海江应邀参加习近平总书记主持召开的民营企业座谈会,总书记的话如阵阵“暖流”,激荡起周海江心中聚力发展的“春潮”。他动情地说:“民营企业只要坚定不移听党话、跟党走,讲正气、走正道,就一定能实现健康发展,就一定能为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献!”

新华日报记者 马 薇  http://xh.xhby.net/mp3/pc/c/201811/30/c564678.html

 

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